他经常做一些看起来与主业不太相关的投资,期待这些外围投资项目,可以带动主业弯道超车。
这是需要反思的,老老实实把东西做好这是最重要的。 判断自己是否能够进行一段创业的尝试,你必须回答三个问题: 1、你是否有创业绝活? 比如开餐馆,必须有一手炒菜的绝活,确保用户的嘴和胃更爽;开淘宝店,你有高性价比的产品吗?能够远远高于行业平均标准的;假如是APP,那就更难了,你一定要有比行业老大更牛的地方,不然你去抢它的用户,不是大白天瞎做梦吗? 没有绝活,千万不要创业。
比如“创业者”这个标签化的形象,就在我们的社交网络中背上了许多有苦难言的锅。
人性化的设计 想要让你的APP少一点机械感,多一丝人情,多在微文案上下工夫就好了。软文的最大威力就是,成千上万篇分布在网络各个渠道:新闻源、资讯网站、微博、微信公众号等等……是企业主导的营销盛宴,最终最大获利者是企业,而非个人。
1992年邓公南巡讲话之后,珠三角开始大踏步前进。我们自己的判断是,我们现在有非常强的很多人都需要的能力,所以我们会基于这个能力来让公司变大、成长。
但其中中隐藏了一大批高成长的优质企业,一旦“复活”,体内的洪荒之力很惊人。 也幸亏在这两年VR爆发之际,HTC做出了口碑还算不错的Vive,不然的话连转型都会很难。